「治理篇」从设计到施工,设计师要注意的5大问题

产品时间:2022-11-04 00:50

简要描述:

设计是产物化的输出行业,最终产物是看得见摸得着的。当把所有图纸交付业主的那一刻,只是完成了物理载体的递交(包罗图纸、图册、物料清单),这并不代表事情的完成,相反是“踩雷”的开始。 这些“雷”和“坑”有大有小,有技术层面的、相同层面的、认知层面的。今天我们和大家讨论的是:如何规避不须要的贫苦,提高事情效率?...

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本文摘要:设计是产物化的输出行业,最终产物是看得见摸得着的。当把所有图纸交付业主的那一刻,只是完成了物理载体的递交(包罗图纸、图册、物料清单),这并不代表事情的完成,相反是“踩雷”的开始。 这些“雷”和“坑”有大有小,有技术层面的、相同层面的、认知层面的。今天我们和大家讨论的是:如何规避不须要的贫苦,提高事情效率?

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设计是产物化的输出行业,最终产物是看得见摸得着的。当把所有图纸交付业主的那一刻,只是完成了物理载体的递交(包罗图纸、图册、物料清单),这并不代表事情的完成,相反是“踩雷”的开始。

这些“雷”和“坑”有大有小,有技术层面的、相同层面的、认知层面的。今天我们和大家讨论的是:如何规避不须要的贫苦,提高事情效率?内容如下:1、前期梳理需求,相识任务2、所有图纸画完,设计事情只完成了2/33、各方图纸会审的重点4、设计读图讲图注意要点(设计交底)5、设计师和项目司理/工人相同时注意点01.前期和甲方对接人梳理需求,相识任务主要确定:任务规模、质量尺度、验收尺度。坑点:任务不明,交接不明,增加事情量1、确定自己的事情量简朴来说就是和甲方确定自己的服务内容,服务应包罗:尺度施工图纸、效果图数量,工地交底次数以及是否包罗软装、陪同购置质料等服务,细化自己的事情量,按差别需求搭配。

以下用一个家装事情量表格举例,可以用于自己梳理规范,也可以用于跟甲方商讨事情量(每个公司划定差别,仅供参考)。2、质量尺度质量尺度除了切合国家、公司相关划定外,应按客户预算及需求来敲定。3、验收尺度验收时以条约上签订的质量尺度,用验收单一项项验收。以家装水电的验收为例:(每个公司划定差别,仅供参考)总的来说,前期需整理出框架,准备得越充实,就越不容易掉坑里。

02.所有图纸画完,设计事情只完成了2/3完成所有图纸简直完成了大部门事情,这2/3的事情包罗:自审自查、对接施工、对接变换、相识变换原因。1、提前做好准备,自审自查自审自查是为了制止低级错误发生,图纸是施工的一份说明书,这份说明书是否交接详尽,逻辑是否清晰,图纸表达、索引图、编图号,都有一定关系。2、清晰对接施工问题整套施工图工艺的难点交接清楚,需要实时跟进现场施工解决问题,跟甲方的对接人、工程部对接施工历程。在工装中,如有变换,实时做好设计变换递交甲方,这些是最后和施工单元结算的依据。

在家装中,经常会遇到客户暂时调整方案的情况,所变换内容需实时知会项目司理,并以文字形式让客户确认,保留存证,这是后期遇到问题归责的依据。3、变换原因许多样板房未建成时,设计只能先通过施工单提供的修建结构、水暖、机电的图纸来举行,到现场部署时会有一定误差。

其他专业小的变换,我们就会有较大的改图,如:梁的改动、结构移位等都市有很大影响,机电更是会牵涉到吊顶的高度、造型、灯的开孔尺寸。家装的变换原因,可分为以下3种:a、甲方改方案;b、质料商的不靠谱;c、设计师自身的不成熟,在量房前期尺寸误差过大,或是只思量效果不思量协调关系。

不管是哪种原因我们都需反思,制止犯过的错重复发生。综上所述,图纸画完了只是完成了设计事情的2/3,剩下1/3还需要连续跟进。

03.各方图纸会审的重点这一块咱们以工装为主:自查自审没问题后会将图纸递交到甲方的对接部门,一般会有几轮审查,包罗工程部、设计部、以及其他相关部门,不外各部门审查偏重点差别,详细如下:1、工程部工程部关注的是施工图的深度、物料采购是否便捷、物料加工是否利便(工程部背负着赶工期的压力)。2、设计部(我们的对接人)设计部主要将施工图叠图后,审核是否有冲突问题。把修建结构、暖通、机电等一系列的图叠在一起,点对点,检查每个位置的吊顶标高、吊顶造型是否和其他专业有冲突,墙面壁管是否和装修有冲突等。

另外,还需要把控图纸深度、细度是否到达甲方要求,是否到达设计任务书中的尺度,与其他专业配合是否有冲突。3、其他部门其他部门也是为了配合设计和施工落地,主要是注重设计图纸是否影响后续开发流程的验收。04.设计读图讲图注意要点(设计交底)1、为甲方梳理图纸,解说难点和甲方读图讲图的时一般要拿着物料表一起,对照着来看,才气看出物料内外的开孔尺寸、型号和施工图是否会有冲突,两者是否会融合,好比:洗手台盆的开孔尺寸、龙头的高度是否和镜柜会打架等等这些问题。

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2、讨论方案难点,寻求最优解决措施在讨论历程中,要把整套方案中的工艺难点提出来,让大家一起讨论有没有可优化的措施。工程施工单元也应该努力主动的讨论这个问题,因为直接和他的事情量相挂钩。

3、虚心听取别人的意见有些履历富厚的施工单元、项目司理会想到更好的解决措施,所以我们要多相同,需求更佳方案。作为专业设计师,优化好图纸后,一定要给甲方清晰明晰的交待,历程中甲方的对接人和工程部也能看出我们的专业度,有了前期的信任,后期也会更顺畅的推进事情。05.设计师和项目司理/工人相同时注意点(磨练小我私家的情商)1、相同的前提是专业在与差别人打交道时,会遇到差别的看法,每小我私家的说话方式、性格都有差异,在相同历程中一定要清楚的相识、明确整个施工工序是怎么样的,形貌清楚施工工艺的前提就是专业。一但我们显示出不专业,对施工工艺不相识、或不清楚行活,有的项目司理会对我们举行反驳,这会打压我们的信心,所以我们在和对方相同的时一定是要有理有据,找出问题的关键点。

归责划分也是个大问题,小事不计算,但若遇上大的改动要实时跟进,尤其是牵涉到归责问题的,这里再次强调,变换一定要留书面证据,否则百口莫辩。2、尊重、包容在尊重对方的同时,一定要包容对方的小错误,因为有些施工单元的工人不会看图,只有施工员和项目司理会看,有时他们为了赶工期,可能图纸看得不是很仔细,每个收口节点未必照着图纸做,这时我们要细心的发现问题,努力的督导他们按图施工,有时工人会看着自己的通例思维去收口收边。3、抚慰工人负面情绪如果图纸的收口、收边较为庞大,工人是会有抵触情绪,怎么去相同呢?建议拉着工程部和甲方对接人一起说这件事,前提是设计的这个节点一定是可以落地的,效果一定是很棒的,甲刚刚能支持。

每个项目都是团队协作的效果,善于相同,处置惩罚好团队关系,对设计落地很重要。好了,今天的内容就给大家先容到这了,更多更直观的质料、施工工艺、施工图节点绘制尺度规范知识,可进视频专栏寓目演示动画!。


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